José Manuel Jim

Tu TPV ya no vende, coordina: el TPV como centro de mando de una tienda multiservicio

Del datáfono al hub de APIs: así será técnicamente la tienda multiservicio en 2030

Del datáfono al hub de APIs: así será técnicamente la tienda multiservicio en 2030 La tienda multiservicio de 2030 no se entenderá por la suma de máquinas en el mostrador, sino por la arquitectura que las conecta. El viaje que va del “datáfono enchufado a la caja” al “hub de APIs que orquesta pagos, servicios […]

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Tecnología con control: guía práctica de Actiaris para implantar automatización e inteligencia artificial en retail con trazabilidad, seguridad y criterio operativo.

Tecnología con control: cómo implantar automatización e inteligencia artificial en retail sin perder trazabilidad, seguridad ni criterio operativo

Tecnología con control: cómo implantar automatización e inteligencia artificial en retail sin perder trazabilidad, seguridad ni criterio operativo Cómo implantar automatización e inteligencia artificial en retail sin perder trazabilidad, seguridad ni criterio operativo AutoraSara Sisa CuraCofundadora de Actiaris · Especialista en gobernanza y control demostrable del uso de la Inteligencia Artificial. Hay trabajos que merece

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Infografía sobre cómo el comercio de proximidad está asumiendo servicios financieros tras el cierre de sucursales bancarias, con ejemplos como remesas, pagos, cash-in, cash-out y cuentas básicas.

La tienda como sucursal: servicios financieros de proximidad y sus límites

La tienda como sucursal: servicios financieros de proximidad y sus límites En los últimos años, una parte del sistema financiero ha empezado a apoyarse en el comercio de proximidad para mantener presencia física allí donde las sucursales desaparecen o nunca llegaron. Estancos, tabaccherie, tiendas de conveniencia, supermercados de barrio y otros formatos se convierten en

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Por qué fracasan las implantaciones tecnológicas (y cómo decidir mejor)

Por qué fracasan las implantaciones tecnológicas (y cómo decidir mejor) Índice Introducción: el problema que nadie te cuenta antes de firmar Si diriges una pyme de retail o de hostelería y en algún momento has evaluado cambiar tu sistema de punto de venta, tu ERP, o has considerado incorporar inteligencia artificial a tu negocio, probablemente

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Infografía SR360 sobre comercio multiservicio que explica cómo combinar recargas, pago de recibos, PUDO y remesas según la capacidad operativa del comercio. Serie de 5 publicaciones (1/5).

De las recargas a las remesas: la economía real del comercio multiservicio

De las recargas a las remesas: la economía real del comercio multiservicio El comercio multiservicio se ha convertido en una promesa recurrente para los negocios de proximidad: añadir recargas, gift cards, pagos, PUDO, servicios públicos o remesas como forma de diversificar ingresos y aumentar tráfico. Sobre el papel, el argumento es atractivo. En la práctica,

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Infografía sobre la rentabilidad de un punto de recogida (PUDO) en comercios. Analiza comisiones por paquete, tráfico de clientes, venta cruzada, carga operativa y los factores que determinan si el servicio compensa realmente.

Puntos de recogida: ¿negocio de comisiones o motor de tráfico?

Puntos de recogida: ¿negocio de comisiones o motor de tráfico? Convertirse en punto de recogida y devolución de paquetes se ha convertido en una de las decisiones más relevantes para muchos comercios de proximidad. Sobre el papel, la propuesta parece sencilla: incorporar un servicio que paga unos céntimos por paquete y promete atraer más gente

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Ilustración de la transformación del comercio de proximidad: una tienda de barrio convertida en un nodo de servicios con logística, pagos, recargas y servicios financieros.

La tienda de barrio ya no es un punto de venta: es infraestructura de servicios

La tienda de barrio ya no es un punto de venta: es infraestructura de servicios Durante décadas, el comercio de proximidad se entendió como una pieza simple del tejido urbano: un lugar donde comprar productos cotidianos, resolver necesidades inmediatas y mantener una relación cercana con el barrio. Su lógica económica estaba ligada al margen comercial,

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Reflexión sobre cómo las decisiones tecnológicas afectan a la operativa, el tiempo, la dependencia del proveedor y los problemas futuros del negocio, mucho más allá del software elegido.

El problema no es la tecnología. Es cómo se decide

El problema no es la tecnología. Es cómo se decide La mayoría de los pequeños negocios no se equivocan por elegir “un mal programa” o “un mal TPV”. Se equivocan mucho antes, en el momento de decidir. Deciden con prisa, con información incompleta, con presión normativa, con miedo a quedarse atrás y, muy a menudo,

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